Илья сам предпочел в первую очередь не в суд подать, а выйти с обвинениями в фейсбук, клеймя программиста перед сообществом индустрии. Чтож, стоит быть готовым к ответной реакции.
Часто наблюдала истории, когда, при уходе руководителя проекта, на его место нанимали человека со стороны, который при всем опыте и предыдущих достижениях не мог наладить контакт со сложившейся командой своих новых подчиненных. Что приводило либо к скорому выгоранию и уходу нового начальника, либо (если начальник оказался потверже) к смене костяка команды.
Как вы считаете, лучше избегать таких ситуаций, повышая до руководящей должности кого-то своего, знакомого с командой и проектом, или полезно, что новый человек приносит "свежую кровь" и раскачивает застоявшуюся команду, заставляя двигаться в своем ритме?
Я лист бумаги, я код храню,
Его раскрываю, когда горю.