В любой компании дисциплина — это основа успеха. И лучший инструмент для её поддержания — штрафы. Почему? Потому что страх потерять деньги работает сильнее, чем любые бонусы и мотивации. Страх = порядок. А порядок создаёт стабильность, продуктивность и результативность.
Никогда не позволяй сотрудникам использовать личные компьютеры для работы. Это не только снижает контроль, но и увеличивает риск саботажа и халатности. Обеспечь всех корпоративными устройствами или организуй рабочие окна через дата-центры. Таким образом, ты сможешь гарантировать полный контроль и исключить любые лазейки для снижения эффективности.
Лояльность сотрудников часто воспринимается как ценность для компании. Долгие годы работы, преданность и готовность оставаться на своём месте — всё это обычно кажется плюсом. Но давайте будем откровенны: лояльность без эффективности не стоит ничего. Если вы не приносите результаты, то какой толк от вашей верности компании?
Как часто можно услышать: «Я не выкладываюсь на работе, потому что зарплата маленькая». На первый взгляд, звучит как логичное оправдание. Но давайте будем честными: это всего лишь хреновая отговорка, чтобы не работать на полную.
Работа — это место для профессионализма и эффективности, а не для личных драм и жалоб. Если у сотрудника возникают личные трудности, это не должно становиться вашей проблемой. На рабочем месте всегда должны быть соблюдены границы, а нытьё и перенос своих переживаний на коллектив или руководство только мешает общему делу.
Многие руководители боятся жёстких мер и стараются сглаживать ошибки сотрудников, считая, что наказывать — значит отпугивать и демотивировать. Но давайте будем честными: без чёткой системы наказаний за провалы и ошибки сотрудники быстро расслабляются и начинают воспринимать работу как "место для отдыха". Так что каждый раз, когда кто-то допускает г…
Каждый раз, когда кто-то приходит к вам с очередной просьбой о повышении, возникает вопрос: "А заслужили ли они это?" Почему-то многие сотрудники считают, что просто за то, что они сидят в офисе и выполняют свои базовые обязанности, им уже полагается больше денег. Но реальность такова: если ты просто выполняешь минимум — никакого повышения тебе не…
Такие сотрудники не приносят пользы. Они выполняют минимум, лишь бы удержаться на зарплате. Ни шагу больше, ни грамма инициативы. А знаете что? Именно таких нужно увольнять первыми! Они не развивают бизнес, а топят его, занимая рабочие места, которые могли бы занять действительно мотивированные люди.
Сколько раз вам приходилось слышать, что "люди — главная ценность компании"? Но как только кто-то начинает работать спустя рукава, эта ценность превращается в настоящую головную боль. Такие сотрудники ничего не делают для роста компании, но умудряются занимать рабочие места, получать зарплату и при этом ещё и мешать тем, кто действительно старается…
Да, именно так. Сотрудники — это самая большая загадка для бизнеса. С одной стороны, мы все любим говорить, что они являются главным активом компании. С другой стороны, давайте будем честными: сколько раз вы чувствовали, что без них было бы легче? Сколько раз вам казалось, что работа идёт медленнее только потому, что кому-то не хочется думать на дв…
Когда вы внедряете изменения, важно понимать, что планирование — это лишь первая часть пути. Даже при самом продуманном подходе могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, и задача лидера — оставаться гибким и готовым корректировать курс. Способность к адаптации и открытость для изменений в самом процессе — это один из важнейших навыков эффекти…
Один из ключевых шагов в успешном внедрении изменений — это открытость для общения с командой. Люди всегда лучше воспринимают перемены, когда у них есть возможность обсуждать свои опасения, задавать вопросы и делиться предложениями. Если вы хотите добиться максимальной эффективности, создайте атмосферу, в которой сотрудники не боятся высказываться…