Еще одна частая проблема - это проблема менеджмента в компании. Руководители часто забывают, что самое ценное что у них есть - это далеко не крутой продукт, а здоровая команда, которая сможет поддерживать и воплощать в жизнь еще более крутые продукты. Поэтому часто можно заметить напор на критику, чем шаги вперед. Особенно часто это случается, когда в компании всего один руководитель который начинает терять фокус и распыляться на множество задач сразу - управленческие, продюссерские и бюрократические, либо начинает оценивать все с точки зрения себя, а не индивидуальности каждого человека.
Комментарий недоступен
90% выгорания от ощущения бесцельности (либо проекты в стол, либо слишком большой поток небольших задач и так далее)
Т.е. работы которую работает 90% населения?
Либо завышение этих целей (сделай и убейся любой ценой) вне оценки важности команды, как единицы, которая дороже продукта
Как пожарный подписываюсь под каждым словом. Нас тоже психологи каждый квартал проверяют.
Я "выгорел" с мелким личным проектом на "пару месяцев". Хотел расширить, так скажем, кругозор и взялся делать отоме (визуальная новелла, ориентированная на женскую аудиторию). Но все затягивалось, плюс я взял на себя слишком много и... Пара месяцев превращается в пару лет.
Сейчас я добиваю мелкие шереховатости и натурально испытываю отвращение к написанному. Каждый раз, когда сажусь за редактуру текста или доработку технических моментов, становится неприятно. Не уверен, что это выгорание, если честно, но жить так тяжко.
Но я добью это. Из личной упертости добью, даже если все потом утонет в критике.
Как я тебя понимаю, прозвучит банально, но думаю у тебя все получится)