[Когнитивочка] Эффект Конкорда или ошибка невозвратных затрат

Когда во что-то вложено столько сил и ресурсов, что прекращать уже не хочется. А надо бы.

В 50-60х годах Великобритания и Франция совместно разрабатывали сверхзвуковой пассажирский самолет Конкорд (Concorde). На разработку ушло несколько миллиардов долларов, но уже при разработке было ясно, что самолет будет слишком сложным и дорогим в обслуживании, а срок его окупаемости будет больше, чем срок эксплуатации самолета. Тем не менее, они решили закончить разработку, чтобы оправдать уже вложенные ресурсы, и теперь в честь Конкорда называют когнитивное искажение.

Конкорд в немецком музее Sinsheim Auto and Technik <a href="https://api.dtf.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Fpikabu.ru%2Fstory%2Fkonkordnenuzhnyiy_sverkhzvuk_6886465&postId=128977" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">Robuskort с пикабу</a>. Все же любят пикабу на DTF?
Конкорд в немецком музее Sinsheim Auto and Technik Robuskort с пикабу. Все же любят пикабу на DTF?

Все дело в так называемых невозвратных затратах. Невозвратные затраты — это расходы, понесённые в результате решений, принятых в прошлом, и которые не могут быть изменены последующим решением в будущем. Эти ресурсы уже потеряны, ни одно из принятых решений не в состоянии их вернуть, а значит, их не надо учитывать при принятии новых решений. По-английски они даже называются sunk cost, что переводится как «утопленные затраты».

Ошибка невозвратных затрат (sunk cost fallacy) — это когнитивное искажение, из-за которого люди все-таки склонны учитывать невозвратные потери при принятии решений. Так же его часто называют эффектом или синдромом Конкорда.

Например, есть у человека бизнес. Этот человек уже год пытается его поднять, он вложил кучу денег, а бизнес все еще в плачевном состоянии. Совсем. И он такой думает: "Ну я же уже столько сил, времени и денег в него вложил, надо попытаться довести его до ума". Ошибка. Решение нельзя принимать на основании невозвратных затрат (уже вложенные и потерянные время и деньги). В данном случае входными данными для принятия решения будет текущее состояние бизнеса, а он, как я уже написал, в плачевном состоянии. Критерием для принятия решения является полезность. Сколько пользы этот человек получит, если вложит еще больше денег в этот бизнес? Если все еще не ясно, что с этим плачевным бизнесом делать, то скорее всего полезность у этого решения будет низкая. Нужно фиксировать убытки и закрывать его.

Эффект Конкорда применим не только в экономике. Например, если сериал не приносит удовольствия, а вам осталось досмотреть несколько серий, то не нужно их досматривать. В данном случае невозвратные затраты — это потраченное время на уже посмотренные серии. Полезность — это удовольствие от просмотра следующих эпизодов. Если сериал не нравится, то полезность будет низкая, нужно бросать.

Не нужно дочитывать плохие книги, доигрывать неинтересные игры, оставаться в токсичных отношениях, заканчивать плохую учебу ради ненужной корочки или оставаться на нелюбимой и бесперспективной работе просто из-за того, что вам жалко уже потраченных времени и ресурсов. Скорее всего, вы просто впустую потратите еще больше времени и ресурсов.

Котик просто ест кактус. Мы ничего не знаем о том, как он принял это решение, поэтому не понятно, стал ли он жертвой эффекта Конкорда или нет. Скорее всего, ему просто нравится есть кактус, и он видит пользу в своем решении.
Котик просто ест кактус. Мы ничего не знаем о том, как он принял это решение, поэтому не понятно, стал ли он жертвой эффекта Конкорда или нет. Скорее всего, ему просто нравится есть кактус, и он видит пользу в своем решении.
37
8 комментариев