«У нас нет централизованных коммерческих решений»: глава Embracer об управлении 112 студиями под одной «крышей»
Шведский холдинг Embracer Group всего за несколько лет стал одной из крупнейших европейских игровых компаний, отметившись ежеквартальной скупкой нескольких студий разом. Сейчас в него входит 112 команд, работающих в рамках нескольких групп над более чем 200 играми.
Как говорят аналитики, понять стратегию Embracer почти невозможно, и глава компании Ларс Вингефорс даже с лучшей мультизадачностью в мире просто не может знать, что вообще происходит в его предприятии.
При этом Вингефорс не намерен останавливаться. С начала 2020 года его холдинг потратил на покупки чуть больше 8 миллиардов долларов, и в ближайшие годы он собирается потратить ещё столько же.
Отвечая на вопрос о том, как он умудряется следить за работой компании с таким количеством студий, Вингефорс пояснил, что он этого просто не делает. Стратегия главы Embracer заключается в том, чтобы находить партнёров с успешными предпринимателями во главе и оставлять бизнес в их распоряжении, не вмешиваясь в рабочие процессы.
С коммерческой точки зрения мы не принимаем централизованных решений. Если посмотреть на другие компании, то исторически многие из них наткнулись на проблемы, когда в них появилось слишком много слоёв директоров и другого менеджмента, контролирующего создателей игр. И после этого они начинали распадаться.
Вингефорс также считает, что подобная структура заметно снижает риск для разработчиков, потому что от одного конкретного релиза зависит куда меньше, когда есть ещё несколько десятков других.
Следующие приобретения холдинга будут нацелены на новые для него рынки, вроде условно-бесплатных игр. Компания заинтересована в расширении в США, Великобритании, Франции, Польше и Китае.
Некоторые аналитики боятся, что успех Embracer лишь временный, и позже стратегия компании даст осечку. Тем более, что по мере роста управлять холдингом станет всё сложнее и сложнее.