Как человек поработавший в строительстве, промышленности в том числе на руководящих должностях и сейчас работающий в IT:

Паттерны примерно одинаковые в разных отраслях и тут не важно IT или нет. Но нельзя распространять опыт одной фирмы на всю индустрию: есть действительно компании с эффективным менеджментом, правда очень часто компании у которых всё в порядке затевают какую-то оптимизацию и всё начинает катиться к чертям.

Касательно менеджмента среднего звена и топ менеджмента, сейчас такое время что сам продукт, его качество НИКОМУ НЕ ИНТЕРЕСНЫ !!! Выкатывается какая-то фича, программисты получают свои зарплаты за трудочасы, все заинтересованные из наёмного топ менеджмента ПОЛУЧАЮТ СВОИ ПРЕМИИ а дальше хоть трава не расти, через год фича выпиливается. Потому-то и перекрашивается эта чертова кнопка до бесконечности, потому что финансово менеджменту важен не результат а процесс, а бизнесу, если это конечно не "отец продукта" а кошелек, или скажем акционерное общество вообще на многое плевать пока показатели растут. А если показатели падают то надо призвать антикризисных менеджеров и все наладится(или скорее всего нет).

Зачастую привлечь в продукт нового клиента приносит денег больше чем строить хороший опыт пользования у уже существующих клиентов и это тоже проблема, потому что бизнес не понимает чем вообще все эти программисты занимаются, если вот продажник привел крупного клиента и денег прибавилось больше чем от каких то мелких фич сделанных за год, которые никто не покупает. Тут приходит интересная идея увольнений сотрудников и на первых порах увольнение N числа сотрудников действительно даёт результаты и менеджмент получает свои бонусы, а всё что будет дальше можно будет размазать в отчетах (плохой год, высокая процентная ставка и т.д.).

Во многих фирмах менеджеры страдают карго культом и пытаются влезть в фреймворки которые вообще не ложаться на процессы в этой фирме. Но вот надо как у Фейсбука или Илона Маска: они вернули сотрудников в офисы и мы вернем. Cкажет Безос сотрудникам в бабочке на работу приходить значит надо срочно повторить. На слуху chat gpt ? Надо срочно внедрить его и плевать что мы выпускаем условный "софт для градусников", надо придумать как присобачить туда chat gpt что бы потом по итогам квартала выступить с пламенной речью о внедрении.

Отдельный привет фирмам с "грибным менеджментом" (держать сотрудников в темноте и периодически поливать говном) что не редкость. На короткой дистанции такой менеджмент может дать результаты, на длинной увы.

Лично моё мнение что хорошие процессы важнее количества менеджмента, если какие то артефакты методологии по которой идет разработка не ложатся на конкретную фирму то к черту эти артефакты, что в IT индустрии менеджмент должен быть скорее помощником чем погонщиком, что программист имеющий акции фирмы в которой работает будет работать куда вовлечённее и куда эффективнее программиста подгоняемого менеджером.