Как управлять проектами и не выгореть: 3 совета
Управление проектами — это про команды, дедлайны, риски и постоянные синки. Думаю, многим это знакомо. Но это только звучит прикольно и просто, ведь на самом деле работа проджект-менеджера или продюсера — это про то, чтобы всё получилось и при этом все дожили до следующего проекта.
Я справляюсь с нагрузкой за счет того, что у меня пока еще в силу возраста и запаса здоровья есть на это ресурс. Когда он кончится я стану очередным выгоревшим ПМ. И ничего с этим не сделаешь глобально. Такая уж это роль.
Ну, конечно есть исключения на всяких сладеньких проектах, где есть сильная команда, большие сроки, бюджет, тихий заказчик..
Понимаю, о чём вы говорите, и согласна, что роль ПМ-а часто ставит нас в жёсткие рамки и требует решения множества задач :( Выгорание, мне кажется, действительно частый пунтик такой работы. А как вам пункты из статьи? Возможно, что-то из них можно адаптировать под вашу команду?
Насчёт «ничего не сделаешь глобально» — мне кажется, всё же есть инструменты, которые могут помочь хотя бы снизить нагрузку. Вы пробовали что-то внедрить или изменить? Было бы интересно узнать, какие подходы сработали у вас. Вдруг их можно будет раскрутить или доработать?
Но энивей надеюсь, что ваш ресурс не исчерпается и получится оптимизировать нагрузку!