Уверен, что каждый руководитель в какой-то момент задается таким вопросом. Лично я произношу его каждый день вслух минимум трижды, как успокоительную мантру для выпуска пара – хотя, безусловно, заранее знаю все ответы. О них и поговорим в этой статье – поймем мотивацию к безделью и даже производственному саботажу. Погнали!
Все решения отличные, жаль что за свои 45 лет, работаю в разных архбюро и дизайн студиях, ни разу и никогда не видел, что бы их применяли. Повышение зп добивался только сменой компании, поэтому пинал от пол года до года, тупо что то делал для видимости, а сам фигачил тестовые задания, проходил собесы. Раньше тоже не мог сказать нет, потом легко научился, когда понял что платят мало, а знаю я много.
Спасибо! Очень интересный опыт, и, к сожалению, он не исключение - очень часто оно именно так и происходит. С другой стороны, возможно, чем больше будет подобных материалов - тем быстрее подход начнет здороветь?
Не знаю, Российская проблема или общемировая. Из хороших специалистов делают плохих руководителей (сам такой). Отсюда все проблемы с управлением людьми.