Мои критерии отбора людей в команду
5-6 тысяч часов для развития, вместо 10 тысяч (о том, чтобы стать экспертами в области, больше – в Google).
Горящие глаза и желание развиваться.
Тут просто – если кто-то приходит и относится к делу просто как к работе, то в таких случаях человек не успевает за нами.
Уважение к другим.
Это то, что быстро можно отследить как на первой встрече, так и в работе за неделю с командой.
Открытость к переучиванию.
Поскольку я учился долго за границей, у меня несколько иное видение маркетинга и бизнеса, нежели у наших специалистов.
Поэтому иногда приходится людей переучивать и важно, чтобы человек был готов слышать и слушал.
Главное талант и позиция на вырост.
Часто бывает, что мы смотрим человека на одну позицию, и потом он вырастает и получает дополнительные фронты работ.
И даже если у нас нет открытых вакансий, я всегда ищу талантливых людей.
Стандартные фразы
Одной фразой:
Мы берём хороших игроков, а плохих - не берём
Принцип построения любой команды. Что игровой, что бизнесовой