Почему всем CEO стоит поиграть в Baldur’s Gate 3
Недавняя смена руководства в Intel снова поставила вопрос: почему великие компании теряют позиции? Ответ можно найти, сравнив две игры: Dragon Age: The Veilguard от EA/BioWare и Baldur’s Gate 3 от независимой студии Larian.
Главные цитаты из статьи Bloomberg Opinion:
“Фокус на качестве ведет к отличным продуктам и высокой прибыли. Фокус на краткосрочных результатах не приносит ни того, ни другого.”
BioWare пыталась следовать трендам и перезапускала разработку несколько раз. В итоге Veilguard потратила 9 лет на создание игры, но реальная работа велась лишь около 4 лет.
Larian, наоборот, следовала своему видению. Глава студии Свен Винке настаивал, что “любой путь в игре должен быть одинаково вознаграждаем”, даже если этим путем пройдет 0,001% игроков.
Результат?
• Veilguard продалась хуже ожиданий и не получила ни одной крупной награды.
• Baldur’s Gate 3 выиграла все 5 главных премий “Игра года”, продалась тиражом 10 миллионов копий за 6 месяцев и стала классикой.
Как это связано с бизнесом?
“Падение Boeing началось, когда инженеров заменили финансисты. Intel отказалась делать чипы для iPhone, потому что во главе стоял не инженер. Nike назначила CEO, который даже не мог правильно произнести название ключевого материала для производства кроссовок.”
EA тоже не извлекла уроков. После выхода Veilguard ее CEO Эндрю Уилсон обвинил не провальную стратегию разработки, а отсутствие live-service функций.
Larian же отказалась делать Baldur’s Gate 4, потому что:
“Это буквально противоположно философии Larian. Мы хотим делать большие, новые вещи.”
Вывод
Лидеры компаний должны быть помешаны на продукте, а не на цифрах. Это главный урок Baldur’s Gate 3, и именно такие CEO смогут возродить Boeing, Intel и Nike.
Источник: Gautam Mukunda, Bloomberg Opinion, 20 марта 2025.
Фото: Stuart Wilson/BAFTA.
Chat GPT.