Как я свой стартап мутил. Гаражный рок-н-ролл

Всем привет. Хочу в этой статье рассказать о том, как я свой стартап строил. И речь пойдёт скорее не взгляд на бизнес процессы, а просто делюсь какими то эмоциями и интересными моментами. Скажем небольшое сторис без всякой бизнес чепухи.

Итак, началось все вконце 2018 года. Моя игра благополучно треснула по швам и я начал думать, что же делать дальше. Хотел сменить моё направление и попробовать себя в чем - то новом. На этот раз я решил создать Saas решение для разработчиков игр. Вообще была идея создать целую экосистему, и это почти получилось, но сейчас не об этом.

Идея была на поверхности. И практически реализована до MVP. У меня был ряд внутренних инструментов для разработки игр, которые ускоряли некие внутренние процессы. В итоге я решил попробовать начать их продавать. Сначала знакомым разрабам, а потом знакомым знакомых. Так я подтвердил первые гипотезы и начал фокус на продукт, паралельно набирая команду разработчиков и продажников. Но для этого нужны были финансы и, я решил привлечь инвестиции.

Инвестиции я искал не долго, причём очень необычным методом. Проработав с акселератором, они закончили набор, но я в него не попал, однако меня заметили инвесторы, которые взяли себе под крыло.

Уже через месяц я собирался ехать за деньгами в Москву на свои последние гроши 🤣 Не знаю как другим, кто говорит что Москва дикий город, в ней я по большей части отдыхал, а мой родной город Пермь на меня больше давит. Так вот, прилетел я туда, обсудил все с инвесторами и уже на следующий день получил первый транш займа наличностью. Инвестиции были конвертируемым займом, так что в случае провала проекта я должен был их вернуть (что я делаю по сей день в рассрочку).

Следующим шагом было налаживание бизнес процессов, но на этом я много не хочу заостряться, скажу лишь что стоит экономить почти на всем, пока ты на стадии зародыша.

Собрав команду мы въехали в наш первый офис в Перми и начали планировать нашу работу. Долгое время мы обкатывали гипотезы продаж, и только потом поняли, что прямые продажи продуктов для разработчиков нифига не работали. Эта была первая ошибка. Разрабы слишком заняты и интроверты по своей сути. Им сложно что то продать напрямую.

После месяца работы мы устроили корпоратив для скрепления командного духа. Вообще мы старалась строить команду как семью, каждый из нас понимал что мы все зависим друг от друга. И мы старались на полную.

Мы часто шутили в офисе, в курилке, ходили в одну шавуху на обед или KFC, многое решали вместе. Это было очень дружное время, хоть изредка все равно просачивались конфликты, особенно когда речь пошла о выстраивании иерархий.

Конференции. Их атмосфера не передаётся ничем. На них нужно просто быть. Огромное количество интересных людей, возможностей и коммуникаций. Лекции, вечеринки и все это в течении двух трех дней. Огромная насыщенность, но в то же время и усталость. Ты всегда на ногах в эти дни, но забываешь об усталости в этой атмосфере.

На них раскрывается весь процент твоей коммуникабельности. А поскольку у разработчиков она не сильно развита, то очень многие вещи тут решаются именно на вечеринках. Люди начинают пить, развязывать языки и знакомиться по полной программе. Так что если у вас свой стартап или инди игра - то конференции для вас самое то. Только нужны не онлайн, а реальные конференции, что пока не доступно из-за пандемии, но надеюсь скоро снова придёт в норму.

Мы ездили на конференции часто. И после этих нескольких дней ты разгребаешь работу месяц. И в плане разработки, и в плане биздева.

После переезда в новый офис в технопарке мы решили развивать свое сообщество, не без помощи того же технопарка и других партнёрских компаний. Это было отличное время, время митапов и организации своей конференции. Так начинаешь чувствать сплоченность в своём регионе между разработчиками. Самое тяжелое в этом - пытаться лечь интроверсию местного коммьюнити, но это очень и очень сложно.

Вообще, работа в рамках технопарка даёт много возможностей. И они помогли нам получить ещё больше опыта.

Стартап рухнул. Не буду описывать почему, там большой ряд факторов, с которыми статья может перерасти в книженцию. Просто скажу, что 9/10 стартапов умирает на зародыше. Но это огромный опыт, который будет положительным даже в случае провала. Мы с командой по сей день дружим, пьём пиво, делаем совместные вещи. И просто кайфуем.

Вот какой - то такой была наша жизнь за 9 месяцев стартапа. Было тяжело, были и конфликты, и хорошие моменты. Но это бесценный опыт. Не бойтесь что то начать, если хотите это сделать. 😋