Я HRD и не понимаю своих же коллег по цеху

Или сказ о том, как некомпетентность убивает профессию и доверие.

Начать, наверное, стоит с того, что в HR я попал случайно. Хотел быть педагогом, но на "распределении" девушка из приемной комиссии решила, что мне путь в "Организационную психологию" (направление, родившееся в РФ в 2013 году). Поняв через пол года, что HR - это та же педагогика, но дети постарше, решил остаться.

Так год за годом, в течение 10 лет я шел к посту HRD, начиная с подбора и КДП, пройдя все остальные этапы в HR. Были в опыте как маленькие стартапы, так и федеральные компании с офисами по всему миру.

Теперь к сути: наша российская школа менеджмента учит людей что в HR, слово Resource - это ресурс, когда учение остального мира сходится в трактовках и отношение к слову Resource - как капитал. Т.е. - организация делает инвестиции в навыки и время человека, желая получить "Дивиденды", а не использует его как тюбик зубной пасты. В этом и проблема нашей школы, особенно бакалавриата направления "Управление персоналом".

Сейчас каждый человек, что прошел курс по рекрутингу или направление "Управление персоналом" (которое родилось из "Организационной психологии", только срезало значительную его часть) - называет себя HR-ом, зачастую дискредитируя эту профессию как таковую. Некоторые сотрудники отдела, пришли ко мне в HR без соответствующего образования, но с желанием развиваться в этой профессии и овладели ей лучше, чем многие "Образованные".

Самое ужасное, что эти "Новые HRы", считают себя слугами бизнеса, хотя на самом деле - HR разума в бизнесе. HR - это те люди, которые могут и должны сказать собственнику "Нет" и уметь логично объяснить "почему нет", приведя логичные доводы и показав практикой. Есть у меня товарищ, который поставил 2 своих зарплаты на то, что его идея сработает. Было ли рискованно? - Да. Смог ли он донести позиция и оправдать риск? - Абсолютно!

Часто встречаю жалобы:

Если вы встречаете такое в своей работе - лучше думайте о смене места и переходе туда, где HR пытается сгнить вместе с директорами, а наоборот, пытается держать в балансе - цели бизнеса и "хотелки" сотрудников. HR - это про интеграцию людей в бизнес, про трансформацию под бизнес-цели и под выравнивание компании на рынке, в соответствии со сменяемостью поколений и тенденций рынка в интересах бизнеса, не забывая про капитал его сотрудников.

Я в роли директора по персоналу всего-лишь 3 года, но я уже радуюсь тому, каких специалистов "Вырастил" сам, дав им те знания, которые ежедневно помогают им справляться со своими обязанностями. И пусть иногда мы ловим негатив от руководителей и некоторых сотрудников с соискателями - наша работа и конечный результат приносят нам удовольствие.